Кращі практики енергоменеджменту від А до Я

На сьогодні в Україні вже багато міст стають енергоефективними. Це як малі міста, так і великі, як на заході країни, так і на сході. Результати впровадження системи муніципального енергоменеджменту та реалізації проектів з енергоефективності вражають. Як саме? Дивіться наше відео і дізнайтеся про реальний досвід міст зі зменшення енергоспоживання.

Результати впровадження системи муніципального енергоменеджменту та реалізації проектів з енергоефективності вражають. Як саме? Дивіться наше відео і дізнайтеся про реальний досвід міст зі зменшення енергоспоживання.

Рівень А – Базовий

Рівень A муніципального енергоменеджменту (далі – МЕМ) охоплює базові елементи – вступ до цілісної системи енергоменеджменту «для початківців». Деякі теми можуть видаватися занадто банальними, але дуже важливо не залишати поза увагою базові дії та рішення. Рівень A та його нижчі рівні охоплюють необхідні для роботи системи політичні рішення, базове дослідження будівель, які опалюються та освітлюються за кошти місцевого бюджету, а також активне залучення користувачів будівель.

Приклад – Любешівська ОТГ

Чому запровадили?

Прийняття нормативної документації є основою для забезпечення безперервності процесу енергоменеджменту незалежно від зовнішніх факторів (політична воля, знання енергоменеджера, т.д.) чи політичної доцільності.

Що саме впроваджено?

25 січня 2019 року Любешівська ОТГ прийняла рішення №2-22/17 «Про запровадження системи енергетичного менеджменту в Любешівській сільській раді». Рішенням затверджено Концепцію запровадження системи енергетичного менеджменту, Положення про систему енергетичного менеджменту, Положення про порядок збору інформації щодо стану споживання енергоресурсів бюджетними установами. Важливим також є те, що питання енергоефективності визначено одними з пріоритетних в Стратегії розвитку Любешівської ОТГ на 2018-2025 роки.

Яким чином впроваджено?

За використанням рекомендацій Держенергоефективності було розроблено місцеву нормативну базу, адаптовану до місцевих умов. Уся документація затверджена рішенням місцевої ради.

Отриманий досвід

Врегулювання питань функціонування системи енергетичного менеджменту рішенням сесії ради дозволяє створити стійкий механізм, який мінімально залежить від зовнішніх факторів. Такий механізм та структура будуть діяти, незалежно від зміни мера, депутатів, енергоменеджера чи відповідальних осіб на об’єктах. Крім того, наявність відповідного рішення місцевої ради щодо створення системи енергетичного менеджменту, робить процес виділення коштів на утримання та функціонування такої системи більш легким, всі відповідальні особи розуміють свою роль.

Пряма мова

«В громаді протягом останніх 2-х років фактично вже створена та функціонує система енергетичного менеджменту, відбувається регулярний збір інформації про енергоспоживання. Однак, наявність нормативної бази, що чітко прописує усі деталі даного процесу, виводить енергетичний менеджмент на новий рівень розвитку. Одночасно з цим, забезпечується якісна робота незалежно від політичного складу ради, або осіб, що займають посади енергоменеджерів у закладах.» – Кух Олег Іванович – селищний голова Любешівської ОТГ.

Посилання

Рішення Любешівської ОТГ №2-22/17 від 25 січня 2019 року – https://rada.info/upload/users_files/04333170/9609181c43d79e337d5cb3c98a81024d.docx

Рівень В – Просунутий

Енергоменеджмент – це активність, яка потребує постійної уваги й зусиль для подальшого його розвитку та функціонування. Рівень В охоплює ключові теми, які стосуються енергоспоживання: моніторинг, оптимізація та звітність. За наявності цих елементів може бути розпочато процес постійного вдосконалення в рамках циклу управління «Плануйте – реалізуйте – перевіряйте – дійте!»

Приклад:  Енергомоніторинг – Краснопільська ОТГ

Чому запровадили?

У 2017 році бюджетні будівлі Краснопільської ОТГ спожили 8768648 квт*год теплової та електричної енергії та витратили на неї 5 600 000 гривень. Дані витрати склали 6,2 % від загального бюджету громади. Моніторинг споживання енергоресурсів здійснювався раз на місяць на підставі рахунків від постачальників послуг. Це не давало можливості енергоменеджеру проводити якісний аналіз споживання енергії, що приводило до невчасних та некоректних дій.

Що саме впроваджено?

У липні 2018 року запроваджено щоденний моніторинг енергоспоживання у муніципальних будівлях. Проведено навчання для відповідальних осіб щодо його функціонування. Використовуючи спеціальне програмне забезпечення, енергоменеджер громади отримав доступ в онлайн режимі до інформації про потоки енергетичних ресурсів у кожному закладі та їх якісної аналітики.

Яким чином впроваджено?

Якісна аналітична робота надала можливість скоротити споживання енергоносіїв, що доводиться двома цікавими прикладами.
У Наумівському дитячому садочку зменшено споживання у вихідні та святкові дні з 110 кВт*год до 60 кВт*год в середньому.
У Краснопільській загальноосвітній школі аналіз показав найвище споживання електроенергії на 1 кв. м серед шкіл громади. Детальне обстеження об’єкту виявило, що один з двох лічильників електроенергії встановлено на станції підкачки води. Станція підкачки води забезпечувала весь житловий сектор, який було розміщено поруч зі школою. Після передачі лічильника на баланс водопостачального підприємства споживання електроенергії школою зменшилося на 100 квт*год на день, або 5 900 грн. на місяць відповідно.

Отриманий досвід

Можливість проведення якісного аналізу споживання енергоресурсів дає змогу енергоменеджеру виявляти та усувати нераціональне споживання енергії та коштів, швидко реагувати на аварійні ситуації, аргументовано надавати пропозиції щодо реалізації організаційних та технічних заходів з метою подальшого скорочення споживання.
Приклад Краснопільської ОТГ доводить, що завдяки впровадженню енергомоніторингу та ретельному аналізу показників можна заощадити приблизно 10% від загально споживання енергетичних ресурсів будівлями.

Пряма мова

«Впровадження системи енергомоніторингу обійшлося нам в 0 гривень, але це дало змогу зекономити 42 000 гривень на рік. Запровадження енергомоніторингу забезпечило ефективне управління енергоспоживанням, пряму економію через своєчасне виявлення та усунення надмірних втрат енергоресурсів. Це дає нам можливість інвестувати вивільнені кошти в енергозберігаючі заходи. Ось Вам реальний доказ необхідності впровадження систем енергомоніторингу у кожному українському місті, у кожній громаді» – заявив селищний голова Юрій Яремчук.

Рівень C – Вищий пілотаж

На початковому Рівні A закладається солідна основа у вигляді збору й розуміння річних показників енергоспоживання. Портфоліо-аналіз допоміг з загальної маси будівель визначити пріоритетні. Бенчмаркінг виявив неефективне використання енергії в якійсь будівлі в порівнянні з середнім значенням споживання за даним типом будівель. Це є стартовим пунктом для постійного покращення стану комунального будівельного фонду на рівні В. Рівень С, в свою чергу охоплює найбільш рішучі кроки на шляху до цілісної системи енергоменеджменту, – включно з енергоаудитами, впровадженням проектів і закупівлями.

Приклад: закупівлі – Каланчацька селищна рада

Чому запровадили?

До прийняття рішення виконкому від 18 грудня 2018 року № 19 Каланчацької селищної ради «Про затвердження Порядку термомодернізації будівель Каланчацької селищної ради,придбання обладнання,товарів,пов’язаних з енергозберігаючими технологіями», керівники комунальних установ (усі окремі юридичні особи), не знаючи ДБН та ДСТУ в частині енергоефективності, на власний розсуд вирішували, що та як робити під час проведення капітальних ремонтів опалювальних систем, дахів, заміни дверей та вікон, електрообладнання, ламп освітлення, орієнтуючись на принцип «чим дешевше – тим краще». Це не призводило до значногзменшення енергоспоживання, економії коштів громади та надійної експлуатації будівель.

Що саме впроваджено?

Після затвердження виконкомом Каланчацької селищної ради зазначеного вище Порядку ситуація докорінно змінилася. Тепер керівники зобов’язані отримати погодження енергоменеджера, що передбачає обов’язкове використання енергозберігаючих технологій, виконання ДБН та ДСТУ при проведенні капітальних ремонтів опалювальних систем, дахів, заміні вікон та дверей, придбанні обладнання, товарів, пов’язаних з енергозберігаючими технологіями, усіма закладами селищної ради.

Яким чином впроваджено?

Порядок передбачає погодження, контроль та відповідальність керівників при проведенні робіт та послуг, закупівлі товарів, пов’язаних з енергозберігаючими технологіями. Надання документів на погодження здійснюється в електронному вигляді. Фінансовий відділ Каланчацької ОТГ при виділенні коштів на придбання енергоресурсів установам враховує інформацію енергоменеджера про їх необхідний обсяг. Енергоменеджер громади перевіряє документи, отримані від керівників комунальних установ, на відповідність вимогам енергозбереження, і тільки після цього відбувається оплата.

Отриманий досвід

На капітальний ремонт опалювальної системи Горьківського опорного закладу повної загальної середньої освіти виділено 800 тисяч гривень. Під час вивчення проектно-кошторисної документації енергоменеджером громади було встановлено, що капітальний ремонт не передбачає балансування опалювальної системи, що призвело б знову до нерівномірного обігріву будівлі та перевитрат енергоресурсів. Після проведеної наради за участю підрядника, керівника установи та заступника селищного голови, було вирішено виділити додатково з бюджету селищної ради 114 тис. гривень для встановлення балансувальних клапанів, що дозволить ефективно збалансувати опалювальну систему будівлі, раціонально використовувати паливо та економити кошти громади. Зараз на об’єкті ведуться будівельні роботи.

Пряма мова

Голова ОТГ В.К.Зінчук «Енергоменеджери громади дуже принципові і в цьому я завжди їх підтримую. Вони забезпечують контроль за придбанням обладнання, яке дозволить ефективно використовувати енергію, надійно експлуатувати будівлі, та, як наслідок, економити бюджетні кошти. У мене особисто, та в депутатського корпусу, завдяки їхній роботі є чітке розуміння, куди нам потрібно рухатися в питанні енергоефективності будівель громади. Ми маємо програму енергоефективності на 2019-2023 роки та просто намагаємося її виконувати».